社長の右腕代行とは？
社長の右腕代行
ひとことで言うと
社外にいながら、社長の右腕（No.2）として経営に入り、
幹部・店長・現場の皆さんと一緒に、決めたことを実行までやり切る支援です。
ベリグの「社長の右腕代行」は、
「人が動くか」に焦点を当てた支援です。
企業が抱える課題の多くは、突き詰めると「人が動くかどうか」にあります。
コンサルの勉強会に参加しても、大手出身の経験者を採用しても、AIで情報を瞬時に集められても、
なぜか組織の動きや成果が変わらない。多くの経営者が感じている悩みです。
では、なぜ人は動かないのでしょうか。
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理由01
学んだことが、自社に根づかない
勉強会の知識や他社の成功事例も、自社の現場に合う形に落とし込まなければ、一時的な取り組みで終わってしまいます。
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理由02
社長の想いが、現場まで届かない
方針が幹部のところで止まり、店長やパート・アルバイトまで伝わらない。一部の人だけが頑張っても、組織全体は動きません。
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理由03
課題が「点」でしか解決されない
採用・育成・店舗運営・新規事業。課題はつながっているのに別々に手を打つと、ひとつ直しても別の場所で止まってしまいます。
だからベリグは、この3つの壁を同時に越える支援を行います。
トップから現場まで動かす「全階層コミット型」支援
01 再現性へのアプローチ
全国で再現してきた「地域グルメや中小飲食店のブランド化＆多店舗・組織化ノウハウ」
ローカルグルメのブランディングから、人が育つ組織づくり、多店舗展開まで。全国の現場で積み重ねてきた「再現性のある仕組み」を貴社のやり方に合わせて落とし込み、社内に根づくまで伴走します。
02 浸透へのアプローチ
社長から現場（PA）まで、組織全体に想いを届ける「全階層ワンストップ支援」
社長の壁打ち相手から、幹部の育成、店長が動ける仕組みづくり、パート・アルバイトの戦力化まで。一部の階層だけでなく全階層と直接関わることで、組織の一体感と実行力を高めます。
03 領域へのアプローチ
外食経営の課題を幅広く支える「全領域カバーの伴走力」
採用・育成・評価制度の設計から、物件選定・FC化・新規事業まで。課題を「点」ではなく外食ビジネスの「面」でとらえ、社長の右腕として事業成長に必要な業務を幅広く担います。
社長の右腕代行
事業を『全方位』で
加速させる推進エンジン
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全国で再現してきた「地域グルメや中小飲食店のブランド化＆多店舗・組織化ノウハウ」
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浸透×再現性：幹部不在でも回る、組織の『自動化・文化定着力』
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社長から現場（PA）まで、組織全体に想いを届ける「全階層ワンストップ支援」
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再現性×領域：アイデア倒れさせない、外食ビジネスの『事業化・展開力』
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領域×浸透：現場が嫌がらない、経営施策の『全社・即時実行力』
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外食経営の課題を幅広く支える「全領域カバーの伴走力」
ノウハウ（再現性）があっても、現場（浸透）が動かなければ意味がない。
現場を動かせても、特定の業務（領域）しか対応できなければ成長は止まる。
再現性×全階層への浸透×全領域カバー
正しい戦略も、AIの分析も、人が動かなければ成果になりません。
この3つを同時に、右腕として共に組織を動かす。それがベリグの支援です。
Comparison
ほかの選択肢との違い
どれも会社を強くするための大切な選択肢です。
違いは「誰が、どこまで一緒に動くか」にあります。
| 項目 | 経営コンサル | 幹部の採用 | AIの活用 | 社長の右腕代行 |
|---|---|---|---|---|
| 主な役割 | 戦略・施策の提案 | 社内で実務を担う | 分析・資料作成・情報整理 | 社長の右腕として、決めたことを組織で実行する |
| 現場との関わり | 報告会や研修が中心 | 社内の一員として関わる | 使う人しだい | 経営から幹部・店長まで直接関わる |
| 実行まで | 提案まで（実行は社内） | 本人の経験・力量しだい | 実行はしない | 成果につながるまで一緒に動く |
| 立ち上がり | 比較的早い | 採用・定着までに時間がかかる | すぐに使える | 初月から現場に入る |
| 費用の考え方 | プロジェクトごとの契約が多い | 年収に加え、採用費・社会保険などの固定費 | 比較的低コスト | 月額制。固定費を抱えずに幹部機能を導入 |
| 得意なこと | 専門知識と客観的な視点 | 社内に長くとどまり、経験が蓄積される | スピードと正確さ | 人を動かし、仕組みを組織に根づかせる |
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AI × 右腕
AIと組み合わせて、組織はもっと強くなる
AIで「速さ」と「正確さ」を。右腕で「人が動く力」を。
ベリグは支援の中でAIも活用しながら、貴社に合った使い方が根づくまでお手伝いします。
AIが得意なこと
- データ分析・資料作成
- 業務の自動化
- ナレッジの共有
- 議事録・情報の整理
社長の右腕代行が担うこと
- 社長との壁打ち・判断の後押し
- 幹部・店長への働きかけ
- 現場への浸透と実行フォロー
- 人と人との関係づくり
組み合わせると、こう変わります
話し合いと実行に時間を使える
分析や資料づくりはAIで短時間に。空いた時間を、社長や幹部との話し合いと、現場での実行に充てられます。
誰がやっても同じ動きができる
会議で決めたことや現場の知恵をAIで整理・共有。右腕が使い方を定着させ、属人化しない組織に近づけます。
変化に早く気づき、すぐ手を打てる
数字の変化をAIがすばやく捉え、右腕が原因を現場と一緒に確かめて、次の一手を実行に移します。
How we work
関わり方のイメージ
月1回の訪問・会議支援
じっくり話し合い、方向性を決める
日常の実行支援（電話・LINE等）
その時々の困りごとに、タイムリーに対応する
リモート支援（分析・制作等）
訪問の合間も、必要な分析や資料づくりを進める
社内情報の一元化支援
社内の情報を、誰でも使える形にまとめる
※別途料金