社長右手代理服務是什麼？
社長右手代理服務
一句話來說
雖然身在公司外部，卻以社長的右手（No.2）身分參與經營，與幹部、店長及第一線的每一位夥伴一起，將決定的事情貫徹到執行為止的支援服務。
VERY GJ 的「社長右手代理」，是聚焦於「人是否會行動」的支援。
企業面臨的課題，追根究柢，多半在於「人是否會行動」。參加了顧問的讀書會、錄用了大企業出身的資深人才、也能用 AI 瞬間蒐集資訊，組織的行動與成果卻不知為何沒有改變。這是許多經營者共同的煩惱。
那麼，人為什麼不行動呢？
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理由01
學到的東西，無法在公司扎根
讀書會的知識或他社的成功案例，如果不轉化成適合自家第一線的形式，最終只會是一時的嘗試。
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理由02
社長的想法，傳不到第一線
方針停在幹部那一層，傳不到店長與兼職人員。只有部分人努力，整個組織仍然動不起來。
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理由03
課題只能「點狀」解決
招募、培育、店鋪營運、新事業。課題彼此相連，若分別處理，修好一處，又會在別處卡住。
因此，VERY GJ 提供能同時跨越這三道牆的支援。
從高層到第一線全面推動的「全階層投入型」支援
01 從再現性切入
在全國實證過的「地方美食與中小餐飲店的品牌化＆多店鋪、組織化經驗」
從在地美食的品牌打造，到培育人才的組織建設，再到多店鋪展開。我們把在全國第一線累積的「具再現性的機制」，配合貴公司的做法落實，並陪跑到它在公司內扎根為止。
02 從滲透切入
從社長到第一線（PA），將想法傳達到整個組織的「全階層一站式支援」
從擔任社長的討論對象，到培育幹部、建立讓店長能自主行動的機制，再到讓兼職人員成為戰力。不只特定階層，而是與所有階層直接互動，提升組織的一體感與執行力。
03 從領域切入
廣泛支援餐飲經營課題的「涵蓋全領域的陪跑力」
從招募、培育、評核制度的設計，到物件選定、加盟化、新事業。不把課題視為「點」，而是以餐飲事業的「面」來掌握，以社長右手的身分，廣泛承擔事業成長所需的業務。
社長右手代理服務
讓事業「全方位」
加速的推進引擎
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全國實證的「地方美食與中小餐飲店品牌化、多店鋪與組織化經驗」
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滲透×再現性：即使沒有幹部也能運轉，組織的「自動化與文化扎根力」
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從社長到第一線（PA），將想法傳達給整個組織的「全階層一站式支援」
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再現性×領域：不讓點子只停留在構想，餐飲事業的「事業化與展開力」
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領域×滲透：讓第一線不排斥的經營措施「全公司即時執行力」
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廣泛支援餐飲經營課題的「涵蓋全領域的陪跑力」
即使有經驗（再現性），第一線（滲透）不動就沒有意義。
即使能帶動第一線，若只能處理特定業務（領域），成長就會停滯。
再現性×滲透到全階層×涵蓋全領域
再正確的戰略、再精準的 AI 分析，人不行動就無法化為成果。
同時具備這三者，以右手的身分一起帶動組織。這就是 VERY GJ 的支援。
Comparison
與其他選項的差異
每一個都是讓公司更強大的重要選項。
差異在於「由誰、陪您一起行動到什麼程度」。
| 項目 | 經營顧問 | 錄用幹部 | 運用 AI | 社長右手代理服務 |
|---|---|---|---|---|
| 主要角色 | 提出戰略與措施 | 在公司內部負責實務 | 分析、製作資料、整理資訊 | 以社長右手的身分，在組織中執行決定的事項 |
| 與第一線的關係 | 以報告會或研修為主 | 以公司一員的身分參與 | 取決於使用者 | 從經營層到幹部、店長直接參與 |
| 執行程度 | 到提案為止（執行由公司內部負責） | 取決於本人的經驗與能力 | 不負責執行 | 一起行動直到產生成果 |
| 啟動速度 | 相對較快 | 招募到穩定需要時間 | 立即可用 | 第一個月起就擔任討論對象並直接參與幹部工作 |
| 費用概念 | 多為以專案為單位的契約 | 年薪之外，還有招募費、社會保險等固定費用 | 成本相對較低 | 月費制。無須負擔固定費用即可導入幹部職能 |
| 擅長的事 | 專業知識與客觀觀點 | 長期留在公司內，累積經驗 | 速度與正確性 | 帶動人，讓機制在組織中扎根 |
← 可左右滑動 →
AI × 右手
與 AI 結合，組織會更強大
用 AI 帶來「速度」與「正確性」，用右手帶來「讓人行動的力量」。
VERY GJ 在支援中也運用 AI，協助到適合貴公司的使用方式扎根為止。
AI 擅長的事
- 資料分析、製作資料
- 業務自動化
- 知識共享
- 會議紀錄與資訊整理
社長右手代理服務負責的事
- 擔任社長的討論對象、協助判斷
- 對幹部與店長的溝通推動
- 在第一線滲透並追蹤執行
- 建立人與人之間的關係
結合之後，會有這樣的改變
把時間用在討論與執行上
分析與製作資料交給 AI 快速完成。空出來的時間，可以用於與社長、幹部的討論，以及第一線的執行。
不論誰來做，都能採取相同行動
用 AI 整理並共享會議決定的事項與第一線的智慧。由右手推動使用方式落實，讓組織更接近不依賴特定個人的狀態。
及早察覺變化，立即採取對策
AI 迅速掌握數字的變化，右手與第一線一起確認原因，並把下一步付諸執行。
How we work
合作方式示意
每月一次的拜訪與會議支援
深入討論，決定方向
日常的執行支援（電話、LINE 等）
即時回應當下的各種困擾
遠端支援（分析、製作等）
在拜訪之間，也持續進行必要的分析與資料製作
公司內部資訊整合支援
把公司內部的資訊整理成人人都能使用的形式
※另行收費
FAQ
常見問題
Q.什麼是社長的右手？
A.社長的右手（No.2）是理解社長的想法與願景，並帶動組織朝著實現方向前進的夥伴。他既是經營上的商量對象，協助社長做出判斷，也擔任幹部與現場之間的橋樑，推動解決課題、培育人才與建立制度。這個角色讓公司不必全靠社長一人承擔，而能以組織的力量持續成長。
Q.「社長右手代理服務」是什麼樣的服務？
A.這是由外部承擔公司所需要的「社長的右手」（No.2）角色的服務。VERY GJ 會配合餐飲企業的成長階段與課題，支援與社長一起釐清想法、主持幹部會議、追蹤決議事項的執行、建立門市管理的制度，以及培育幹部。我們與社長一同思考，並與幹部和現場一起行動，打造能夠自行運轉的組織。
Q.與一般的經營顧問有什麼不同？
A.除了建議與提案之外，我們會以社長右手的視角面對組織，一路參與到執行與落實為止。經營顧問之中也有支援執行的公司，但我們不限於特定主題，而是從經營與現場兩方面面對公司整體的課題。我們不只思考「該做什麼」，也思考「由誰、如何行動才能實現」，並與幹部和店長一起推動改善。
Q.要採用幹部，還是交給外部比較好？
A.採用若順利，人才會留在公司內部。但除了年薪之外還需要採用費用，也可能因為與企業文化不合而提早離職。交給外部的方式，可以只使用所需要的幹部機能，不合適時也能隨時停止。先與外部的右手一起打造組織的架構，並在其中培育下一位幹部，是風險較小、啟動也較快的做法。
Q.餐飲企業的幹部培育該如何進行？
A.在增加研習之前，先從建立「決定的事情會被確實執行的制度」開始。順序如下：①把角色與評核標準化為文字 ②讓店長會議從報告的場合轉為決策的場合 ③養成同時看數字與現場狀況來判斷的習慣 ④分享社長是看了什麼才做出判斷，藉此提升視角。培育幹部的關鍵，與其說是知識的多寡，不如說是被交付判斷的經驗數量。