什麼是「社長右手代理服務」？ 
1st從經營到現場，全面強化整間公司
從策略、組織、人才到店鋪營運，打造能持續產生成果的「機制」
即使擁有know-how（再現性），若現場（落實）不動便毫無意義；即使現場動了，若只能處理特定業務（領域），成長仍會停滯。能同時兼顧這三者，並以右手身分直接推動的支援機構，只有VERY GJ。
幹部，從「自己培養」走向「與外部專家合作」的時代。 餐飲經營的最佳解答：『社長右手代理服務』。
零幹部招募與培育風險，開創餐飲店經營的新模式
VERY GJ Inc.
更新餐飲企業的經營與組織，引領企業邁向下一個階段
為您的公司，
配一位右手。
從經營策略到招募、培育與店鋪營運，我們以社長右手的身分，支援社長的決策。
不止於提案，而是帶動幹部與店長，一路陪跑，直到公司能自主運轉。
將社長的「構想」化為語言，落實為現場「行動」的實務夥伴
將20年右手經驗（創業者＆第二代）完整事業化，支援全日本80個以上代表各地的餐飲品牌
以餐飲企業為核心，支援多產業經營
亦有大型上市企業、餐飲供應商及海外企業實績
Problems
您是否有這樣的煩惱？
只要符合其中一項，歡迎與我們聊聊。
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有依指示行動的店長，卻培養不出能自主創造成果、「可以託付的右手」 -
心中已有改善對策（FL成本、營業額），卻卡在落實到現場這一步 -
疲於應付招募、集客等個別對策，經營整體卻無法轉化為成果 -
想將事業擴展到10間、30間店，但只靠社長一人帶領已到極限 -
想要的不是AI或顧問的標準答案，而是「和自家現場一起行動的右手」
這些煩惱，
就交給「社長右手代理」VERY GJ
為您解決！
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從幹部所需的「思考流程」與「數字改善實務」兩方面，培育能繼承社長意志的自主型幹部
在將地區第一名店推向全國與海外展開的過程中，我們將無數「等待指示的店長」轉變為能自主行動的幹部，擁有真實的培育經驗。
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將社長的「構想」化為「可執行的機制」。克服阻力，打造現場自發持續追求數字的環境
不只是單純「削減數字」，而是在不損及品牌與QSC的前提下改善利潤率（FL成本），打造足以支撐全國展開的高獲利體質，擁有許多現場改善的實戰經驗。
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依據地區代表性餐飲店與在地美食的品牌打造及全國展開實績，推動「整體最佳化（全面）的經營」
我們擁有將品牌開發、店鋪營運、招募、公司制度、公關到擴張策略全部串聯並成功的「全面知見」。不讓公關流於一時、招募流於權宜，而是設計經營整體的故事，讓投資直接轉化為利潤。
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鞏固幹部難以全面顧及的防守實務，讓社長不再忙於救火，並推動進攻實務
我們有將依賴個人能力的個人店模式提升再現性、擴展至全國、加盟與海外的經驗，因此深知如何打造「攻守皆能自主運轉的組織結構」。對於擴張到10～30間店規模時必然出現的「組織扭曲」，我們擁有深入現場化解的豐富實戰經驗。
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結合最新數位技術與邏輯策略，加上我們深入現場的推動力，助力經營向前邁進
我們的強項是在日本各地腳踏實地的餐飲現場所培養的「打動人心的現場介入力」。由具備全國展開實務經驗的人，將數據與AI得出的正確答案，轉譯並落實為「讓現場信服、願意主動行動的熱情與話語」，我們擁有這樣的真實實績。
Reason
VERY GJ的『社長右手代理服務』獲選的理由
為何我們能累積這樣的實績？
2nd不必招募幹部，也能運用專業力量
無需招募、培育與高額人事費，即可導入「幹部機能」
無須承擔招募與培育年薪數百萬至逾1,000萬日圓幹部的風險，即可以月費制只導入專業的思維與推動力。不必背負沉重的固定成本，以最短距離推進多店鋪展開。
3rd社長不必再獨自承擔一切
居中於社長與現場之間，支援決策與執行
化解「對部屬有所顧忌，無法下達深入的指示」、「因公司內部政治或人際關係使措施停滯」等煩惱。以第三方專業身分，客觀且充滿熱情地帶動現場，將社長的負擔降到最低。
Service
全面強化公司與組織
將社長的「構想」化為現場的「行動」！
01
經營者的討論夥伴
經營者本身的煩惱／中長期成長策略／幹部與組織設計／展店策略／品牌設計／管理設計
幹部的工作，就是創造新的營業額與利潤！
02
業績提升
行銷／現狀分析／銷售／FL管理／促銷
阻止離職、改變風氣，讓職場變得更好！
03
組織改革
理念落實／制度設計／組織圖／職務分工／招募計畫／讀書會／員工滿意度調查
最需要改變的，是幹部。
04
幹部教育
No.2與部門主管的角色／業務分工／管理基準與方法／公司會議體系重建／各類表單整備
培育店長的能力，就是公司的實力。
05
店長教育
店長的角色／SFL管理／QSC管理／部屬戰力化／推動公司內部專案
從新的角度，打造第二、第三支柱！
06
業態開發
新業態開發／物件／品牌打造／設計施工／廚房／各類設計／系統
事業也能共享的時代，加速事業擴張吧！
07
加盟事業
總部獲利化／月度損益模型／投資回收／加盟合約／店長培訓／督導體制／員工獨立制度
將店家的心意化為具體形式，傳遞價值。
08
設計製作
菜單／海報／傳單／照片與影片拍攝／信條（Credo）物品／招募工具／官方網站
品牌打造，就是讓人知道。
09
公關宣傳
社群媒體／官方App／LINE官方帳號／官方YouTube頻道／新聞稿／SEO對策／品牌大使
透過DX，建立再現性與未來的競爭優勢。
10
數位轉型（DX）
運用AI的業務自動化／公司內部App／公司內部網站／無紙化／機器人
描繪能帶動組織、令人振奮的3年、5年後藍圖！
11
經營企劃
海外發展／M&A／IPO準備／商標申請／外部董事
無論哪種退場策略，交給社長右手代理都能無限次諮詢。
12
事業傳承
親子間傳承／傳承給員工等／傳承給第三方（M&A）
Flow
從諮詢到自主運轉的流程
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①免費諮詢
可透過LINE、線上或面對面，首先請讓我們聽聽社長的想法。
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②現狀診斷
檢視數字、組織與現場，明確應從何處著手。
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③提案與簽約
提出支援主題、期間與參與方式，獲得您的認同後即開始。
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④陪跑支援
列席經營會議、與幹部1on1、改善現場。陪您一起奔跑直到完成。
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⑤自主運轉
目標是「即使沒有我們也能運轉的組織」。我們會留下機制與人才。
Voice
客戶心聲
原本等待指示的幹部，逐漸成長為能託付業績改善的右手
改善對策我心裡有數，但交代給幹部之後，最後還是由我自己來推動。從問題的掌握方式、對店長的帶動，到執行後的檢驗，一起推進的過程中，幹部開始主動提出「原因在這裡，所以要這樣改善」，並帶動店長做出成果。
從我一人帶領的經營，轉變為與右手一同擴展事業的經營
所有事情都要向我確認。我一直覺得這樣下去不可能做到10間、30間店。與社長右手代理一起建立店鋪管理機制後，現在從幹部會議的主持到執行追蹤都交給右手代理。因此我能專注於展店準備，今年也開了2間店，明年也計畫展店，看見了成長的路徑。
無論說多少次都動不起來的現場，開始動起來了
該做什麼，從AI或顧問那裡大致都知道。但光知道正確答案，現場是不會動的。因為他們理解我們的員工和店鋪狀況，並與我們一起行動，店長們的行為改變了，公司也從決定完就結束，變成了會執行的公司。
原本各自為政的公司內部措施串聯起來，形成能創造利潤的體制
花錢招募卻留不住人；集客之後現場卻忙不過來。明明採取了對策，卻留不下利潤。他們與我們一起綜觀整間公司，思考該從何處整頓，並一邊與現場協調，一邊推進招募、培育與促銷。各項措施相互咬合，努力終於轉化為利潤。
FAQ
常見問題
Q.已經有右手或幹部的公司也能使用嗎？
A.是的，可以使用。我們會與現有幹部分工，支援會議主持與執行追蹤。透過實務支持幹部成長，打造讓社長能放心託付的組織。
Q.大約多久可以聯繫一次？
A.除了每月1次的面對面或線上會議外，平時亦可隨時透過電子郵件、電話或線上聊天進行諮詢或委託業務，不限星期與時段。我們每天都收到許多來自經營者、幹部與店長的諮詢與提問。
Q.小規模（幾間店）或大規模的企業都可以委託嗎？
A.當然可以。我們在從3間店成長到70間店的企業中擁有豐富的實務經驗，比起規模，我們更重視「想邁向下一個階段」的意志。此外，我們的支援對象涵蓋年營業額3億日圓至逾120億日圓的企業，其中也有以上市、營業額100億日圓或1,000億日圓為目標的企業。能配合各企業的成長階段提供支援，正是我們的強項。
Q.地方企業也能獲得支援嗎？
A.可以。目前我們在24個都道府縣擁有支援實績。結合實地拜訪與線上方式，服務範圍遍及日本全國。
Q.合約期間大約多久？
A.視支援主題而定，組織建構以年為單位的陪跑為主。我們會先在免費諮詢中告知所需期間的大致標準。
Q.費用大約多少？
A.費用依支援主題與期間個別報價。我們以「用比招募一位幹部更小的投資，培育出幹部團隊」為基準進行規劃。視課題而定，若能運用補助金或助成金，更能壓低費用。在免費諮詢階段，我們會清楚說明預期的支援內容與費用概算。我們絕不會催促簽約，敬請安心諮詢。